一、体制机制创新。坚持“专职领导、专业团队”工作体系。一是领导“专职”化。成立双招双引、平安稳定、精致城市建设三大攻坚指挥部，管委领导分工不交叉，让抓招商、抓项目的同志集中精力研究招商工作、推进项目建设。二是团队“专业”化。明确主责主业，取消镇街和非经济部门招商引资任务，在商务局内，围绕主导产业集群，成立5个专业招商服务处，拿出“拆解8000个零部件”的经验做法，通过“延链、补链、拓链”推动双招双引实现突破。
二、运营管理创新。创新“园区共建、设施共享、平台共用”模式，全力做优做强专业化、特色化园区。打造了医疗器械与生物医药、电子信息与智能制造两大产业园区。一是园区共建方面，成立运营公司，吸引社会资本参与园区开发建设，累计撬动社会资本32亿元，建成专业厂房及配套设施72万平方米，为项目提供“量身定制、租售灵活”服务，比企业自建容积率提高1倍，建设周期缩短2年，成本降低40%以上。二是设施共享方面，同步建设了动力中心、灭菌中心等专业设施，以及员工餐厅、人才公寓等公共设施，以最低价格向入驻企业开放，降低企业成本20%左右。三是平台共用方面，发挥好工信部电子信息产品试验检测中心、山东省医疗器械产品质量检验中心等公共平台作用，让企业“不出园区”就能享受到国家级专业服务。“三共”模式得到企业的高度认可，目前已入驻产业项目57个、总投资320亿元。两大产业园区均获批国家新型工业化示范基地。
三、服务模式创新。创新建立“联席会议+项目推进办+专项督查”的闭环管理机制，有效提升服务质效，打造一流营商环境。一是用好联席会议。由管委会领导牵头，召集商务、经发、财税等部门，详细论证项目投入产出比、产业集群度等指标，精挑细选好项目。二是用好项目推进办。成立了直属管委会主要领导调度的项目推进办公室，从项目选址定点，一直跟踪服务到验收投产，中间环节任何问题，项目推进办直插工地，现场定方案、定时限、定责任人。三是用好专项督查。按照工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化的要求，对重点项目开展专项督查，推动项目早落地、早开工、早见效。实践来看成效显著。去年以来，全区新签约的36个重点项目100%开工；今年以来，全区33个省级重点项目已投产18个，30个市级重点项目已投产11个，保持全市领先。
下一步，威海高新区将着力在三个方面下功夫、求突破。一是培育新业态。积极争取国家和省市支持，全力打造“威高健康云平台”“迪尚智慧时尚生活方式集成创新平台”“联桥国家毛衫纱线资源共享平台”三个国家级工业互联网平台，引领工业互联网发展方向。二是探索新路径。把上市作为企业冲击新目标和招商引资的重要路径，力争三年内再培育威高血液净化、华菱电子等8家上市公司，做大做强上市公司“威海板块”。三是构建新格局。主动融入国际国内双循环相互促进的新发展格局，在国内循环上，加快激光打印机、医疗器械等产业整合，引进中科院苏工所等国内知名院所、领军企业，拓展“内循环”；在国际循环上，借力“东盟与中日韩（10+3）中小企业服务联盟秘书处”，加快引进“一带一路”国际合作项目，推动威高、迪尚等企业“走出去”开拓国际市场，同时吸引更多激光打印机国际品牌、产能转移到威海，打造“全球激光打印机之都”。
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