一是创新管理体制机制。推行“党工委+管委会+公司”管理模式，聚焦主责主业，加快建立更加精简高效的管理体制、更加灵活实用的开发运营机制、更加激励竞争的干部人事管理制度，通过“瘦身强体”，剥离社会事务管理职能，实行园区经济部门全员岗位聘任，制定差异化绩效评价办法，以岗定薪、优绩优酬，激活开发区内生动力。
二是深化开发运营机制。组建平台公司，承担开发运营职能。其中，依托数字出版公司对园区土地、资产进行运营和管理，通过整合各类资源和包装项目进行融资，并探索实施自主拿地、自主开发，最大限度发挥资源效益；依托雨开置业公司，承接园区各类基础设施建设和企业项目建设，增加造血能力。
三是优化服务企业机制。工作重心从以前的侧重管理转向了以服务企业为主。建立从招商引资到企业生产运营的全过程、全方位、全流程的多部门组团服务的新模式；实施企业服务零距离，每月定期开展一次企业座谈交流会；坚持以“法”治区，与区检察院合作，成立“企业防风险促合规法律服务中心”，为企业防范风险和解决争议提供专业化服务，依法最大限度保护企业健康发展。
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