一个“正”字天地间，一个“海”字纳百川。正海集团砥砺奋斗三十年，坚持“多元化发展、专业化经营”发展理念，在顺境中求变革，成为创业板第一家实现两个公司成功IPO的集团，正海一路高歌猛进，先后荣获国家科技进步二等奖、全国模范职工之家、山东省劳动关系和谐企业等一系列荣誉称号，而今立足就业和社会保障，坚持以人为本，正海集团又得一项国家级荣誉。
2月8日，由全国工商联、人力资源社会保障部、全国总工会三方联合主办的全国就业与社会保障先进民营企业暨关爱员工实现双赢表彰大会在北京召开，正海集团荣获“全国就业与社会保障先进民营企业”称号，山东省共有5家企业入选，正海成为烟台市唯一一家获此殊荣的企业。
关爱员工，让员工感受家的温暖
“把员工当家人，员工才会把企业当做家。”正海集团在企业发展过程中，一直秉承“让员工满意”的企业宗旨，设身处地为员工着想。其中，为了落实员工保障举措，解决员工的后顾之忧。正海集团建立了以“正海互助基金”“正海爱心基金”和“正海慈善基金”为框架的立体化员工关爱体系，为员工的安全健康权益提供了有力保障。
2019年，一名新入职1年的公司员工从老家回来的路上发生单体交通事故，造成面部严重受创，被紧急送入ICU病房进行抢救。因事故情形不符合车险赔付条件其本人也没有其他商业保险，再加上该员工妻子怀有身孕，这场突如其来的事故给这个年轻的家庭带来了严重困难。得知消息后，正海集团迅速启动爱心基金救助机制，提供了2万元爱心救助款，同时集团工会在全集团范围内发起爱心捐款活动，从刚入职的新员工到集团董事长分布全国各地的3308名正海人累计捐款34万余元，同时集团工会积极协调当地政府和社会力量，妥善解决了该员工治疗期间的费用问题，并在该员工的后续治疗过程中持续给予关心和帮助，真正做到了把员工当作家人。事后，该员工的妻子特地写来一封感谢信，感谢正海为自己的家庭送去真挚的温暖和生活的希望。
“疫情来了，一定不要裁员！”正海集团董事长秘波海在去年新冠疫情严重爆发时期说过这样一句话。当时，疫情的突然来袭对企业经营造成了较大影响，部分产线中断，订单无法正常发货，企业生产面临巨大压力。同时在这种情况下，员工一旦被裁就意味着丢掉了饭碗，家庭失去了经济来源。这种背景下，秘波海董事长的这句话背后体现的是正海强烈的社会责任感。为迎接疫情挑战，公司一方面认真落实政府有关要求，积极采取全面有力的防控措施，严控风险。另一方面，有序推进复工复产，保证生产经营平稳运行，2020年初正海共有员工4200余人，疫情爆发一年后的今天，正海拥有员工4800余人，不仅实现了疫情期间不裁员，反而增加了600余名员工。2020年集团整体营收同比增长13%，各项工作均取得较好成效，真正实现了企业、社会和员工的多方共赢。
依法治企、规范用工。集团从2008年开始实施人力资源法治化建设，打造“源头治理、重在预防”的法治化管理体系，在劳动关系领域有效落实了集团依法治企的经营理念。集团制定了《劳动关系指引手册》，运用统一的劳动关系管理常用文件范本库，贯穿了劳动合同从订立、履行、变更、续签、解除、终止等整个环节，实现了“复杂化的后台+简单化的前台”的工作模式。得益于法治化建设的良性互动，劳动关系管理做到了流程化、标准化、可复制，形成了和谐的劳动关系氛围。
在烟台，正海的集体婚礼制度是一张闪亮的名片。正海年轻的外地员工很多，由于父母不在身边，办婚礼成了他们的一大难题。为了解决这个痛点，正海集团每年筹办集体婚礼，婚礼仪式、摄影摄像等费用都由公司承担，让员工高品质地完成自己的人生大事。从2001年至今，正海成功举办了19届集体婚礼，见证了221对新人的幸福时刻，这种移风易俗的结婚方式不仅为员工节省了费用和精力，更给员工家庭般的归属感，受到了广大员工及亲属的欢迎和好评，连续多年位列员工满意度调查第一位。
项目育才，促进员工全面发展
正海集团历来重视复合型人才的培养，早在1993年正海网板成立初期就先后派出四批青年骨干（共计48人）远赴德国进行技术培训，这批骨干中的很多人如今已成长为正海集团的中坚力量。为了促进员工的全面发展，正海出资170万元，与中国海洋大学、中国人民大学合作，为72名中高层管理者举办在职研究生班。其中中国人民大学这个班，国考通过率高达76%，是人民大学校外班中通过率最高的。
为总结正海经验，传承正海文化，2018年6月集团启动了正海大学建设，先后组织开展了“红杉计划”“岗位经验内化”“新动力训练营”“正海大讲堂”等专题培训项目，实现内部经验的系统沉淀和有效传递。
“2018年上半年我参加了正海大学举办的‘红杉计划’培训，当时我的身份是一名学员，2018年的下半年，我主动报名参加了正海集团的岗位经验内化培训，在这一过程中我实现了从学员到讲师的身份转化，我也希望将来能有更多的学员加入到我们正海大学项目，成为一名优秀的讲师，我们一起来分享业务精华、共同传承正海文化。”正海生物公司受训员工宋梅宁如是说。“用将军来培养将军，让优秀的人培养更优秀的人”是正海集团培养优秀人才的“群众路线”。2018年开始推行岗位经验内化模式，让中高层和优秀业务人员就自己根植于正海文化的实战经验进行案例教学。一期项目43人，对课程进行选题、架构、分层、评估等环节后，最终通过38人。公司既打造了一支精干的讲师队伍，收获了沉淀的管理经验，又为今后新员工培训提供了系统教材，还可以指导今后更多的工作实践，实现了正海经验和正海文化的总结和传承。
基于帮助新入职大学生快速了解、认可、融入正海的目标定位，正海大学还开展了多届新动力训练营项目。在5到7天的时间里安排内容丰富的课程，不仅包括商务礼仪、办公技能、工作计划、质量体系、安全生产等职业素养培训内容，还包括内部新老员工篮球赛、趣味运动赛、辩论赛、“慢邮箱”等一系列特色活动。既加速了新员工由学生到员工的身份转换，也加快了他们融入正海大家庭的步伐。
三十而立，抖擞精神再出发
企业的发展离不开精神的支撑，正海集团要想实现“百年正海”的企业愿景，需要总结提炼出企业在长期经营管理实践中形成的、全体员工始终坚守的共同精神规范。2020年，在正海集团成立30周年之际，公司面向全体员工展开了企业精神大讨论，最终“执着、实干、创一流”的正海精神获得了集团上下全体员工的一致认同。
“执着”在正海集团有着鲜明的体现：正海磁材从立项到基本成熟用了8年时间，正海生物则用了9年，这么长时间的坚持和投入是很不容易的，现在两家公司均已成功登陆资本市场。“实干”是正海员工的普遍精神特质，做实体经济来不得半点虚夸和漂浮，创业之初，秘波海董事长就提出要“老老实实做人，实实在在做事”，多年的实践证明，正海人是这么说的，更是这么做的。“创一流”则是正海一直以来的目标和追求，要做相关行业领域的领先企业，不断超越自己做到最好。
今年是正海集团“三十而立”后，进入未来十年战略发展的开局之年。回望过去，正海集团正是依靠“执着、实干、创一流”的企业精神，从生产单一彩管荫罩产品起步，到涉足稀土永磁、再生医学、电子信息等战略新兴领域；从成立初期的150余名员工发展到目前的5000余人；制造基地从烟台辐射到全国13个城市，在德国、日本、韩国、美国、马来西亚建立全资子公司，走出了一条“多元化发展，专业化经营”的转型升级之路。
“不敢变化、不善于变化的企业只能是死路一条”，这是正海集团董事长秘波海经常讲的一句话。在行业周期快速更新换代的经营形势下，顺境中谋求变革的意识是正海屡屡化解危机，成功实现自我成长的法宝之一。在“创新驱动发展”的经营理念下，正海人积极布局稀土永磁、再生医学、新能源汽车电驱系统、电子信息、汽车内饰等行业领域，经历了产品研发、市场培育和品牌建设等艰辛创业历程，发展到旗下多个子公司成为欧美日韩等国家和地区世界级客户的重要供应商。2018年、2019年正海集团员工人均年收入增幅分别达到13.3%、15.5%，自2003年以来集团累计纳税22.5亿元，2020年销售收入比2019年同期增长13.2%，创造了疫情之年仍保持营收稳中有进的良好业绩。
弦歌不辍三十载，奋桨扬帆再起航。2020年集团成功举办三十周年庆典系列活动，详细回顾了正海艰辛的创业征程，系统展示了正海蓬勃的发展势头，同时对未来十年进行谋篇布局，正式吹响了百亿征程的新号角。2021年已经到来，新的征程已经开启，面对复杂的国内外经济形势和激烈的市场竞争，全体正海人将继续发扬执着实干的企业精神，传承求真务实的工作作风，用自己的双手去创造正海更加美好的明天，为开发区的经济和社会发展作出更大贡献！
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