一是抓民生服务工程规划建设，做民生服务规划设计人。从规划龙头开始，把开发区交通、保障房建设、市容市貌等环境建设、教育、医疗卫生、养老、文化、体育等民生工程，列入开发区一期二期三期详细规划及年度民生工程计划目标，严格落实南京市各相关文件精神，确保文教医卫交住等各项为民服务设施规划达标、计划达年度总要求。
二是多头引进资源向民生注入，做为民服务资源对接引进入。依托及时雨社区基金会，将基金会与开发区商会有效以接，通过各家登门拜访，将有意愿的商会理事单位纳入基金会理事单位，同时吸纳开发区内外其他有爱心的企业、及其他组织单位，充分吸收园区内外有效资源，为民生服务注入更多的活力。目前吸纳入基金会的区内单位已达20家，区外单位2家，其中为开发区民生工作提供捐助的企业8家。
三是推“走心”服务，做为名服务贴心人。在金叶、锦华、南奥等小区，成功搭建由社区、物业、社会组织、自组织等多方参与的居民协商议事平台基础上，进一步以引导型项目比如社区微更新项目、创享空间等形式，进一步促进社区多方协商，引导更多居民参与进协商、参与解决居民及小区自身的问题。使我们自身成为小区问题协调破解的平台搭建人。
四是抓机制建设，做民的服务保障人。政策保障机制，加大民生服务资金投入，出台开发区扶持社会组织发展的意见、扶持和培育社区自组织的办法，扶持和推动民生服务主体力量的蓬勃发展，每年除积极争取市区民生服务资金、民生项目创投资金以外，开发区拿出不少于100万元用于民生服务项目投入。
免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以敬意。如果您认为本站文章侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
