为规范和加强江苏灌南经济开发区管理委员会行政事业单位固定资产管理，进一步提高管理水平，园区财政分局结合工作实际采取四项举措，全面提升行政事业单位国有资产管理水平。
一是落实责任，健全制度。从规范固定资产的预算、采购、验收、管理、处置等五个方面着手，明确管理流程，定岗定责，使管理工作更加制度化、规范化、标准化。同时，印发《江苏灌南经济开发区管理委员会固定资产管理办法》。特别对固定资产处置做到物尽其用，制定严格的设备报废条件。对行政事业单位固定资产产权的转移及核销，包括各类固定资产的无偿转让、出售、置换、报损、报废核销等，按照“先报批后处置”的程序，严格履行审批手续，将固定资产管理承担主体责任细化到具体责任人，形成了谁使用谁负责的管理机制，明确了固定资产使用人的主体责任。
二是建立信息系统，实现动态管理。严格落实固定资产卡片管理制度，建立固定资产台账，做到有物必登、登记到人、一物一卡、不重不漏。开展了固定资产全面清查盘点，全面掌握了固定资产的数量、价值和使用状况，确保了账账相符、账实相符。
三是完善机制，加强监督。建立健全固定资产损失追责机制，落实损失赔偿责任，对因使用、保管不善等造成的固定资产丢失、损毁等情形，按照相关规定进行责任认定，由责任人承担相应责任。强化日常监管。对隐瞒不报、故意损毁、违规违纪违法操作，造成国有资产重大流失的，依法追究相关责任。
四是统一资产标签，规范固定资产管理。结合资产标签，每个实物一张唯一的资产标签，给每一个固定资产都编制一个“身份证”，做到一目了然。
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