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关于减轻基层工作负担的思考和建议

   2019-01-02 雨花经济开发区 朱洪萍
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核心提示:新常态下,基层干部作为践行群众路线的一线部队,成为国家为民宗旨和党的基本路线方针的“播音员”和“服务

新常态下,基层干部作为践行群众路线的一线部队,成为国家为民宗旨和党的基本路线方针的“播音员”和“服务生”。随着各项体制机制改革的深入推进,各种社会管理和公共服务的职能逐渐下沉,基层政府及其工作部门扮演着越来越重要的角色,伴随而来的也是基层负担的逐年加重。2018年7月、8月,习近平总书记先后两次作出重要指示,指出现在下去督查的太多,检查考核过多过频,基层不堪负担,要统筹解决。中办也印发了《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》,进一步统筹规范督查检查考核工作,充分体现了党中央消除形式主义、官僚主义的坚定决心,反映了党中央关心干部、心系群众、着力给基层减负松绑的决心。目前,基层确实存在台账准备多、检查频次多、项目多、工作任务多,形式主义让基层不堪重负,大家疲于应付,很难腾出更多时间抓工作抓实效

当前,基层工作存在的问题主要有:一是工作重留痕轻实绩,推动工作实效不强。为应对上级要求,基层干部每日工作都要做笔记台账,反反复复填报材料,不少内容还必须一式多份,导致部分干部无法集中心思和精力在科学统筹、工作实效上,只能搞花拳绣腿、繁文缛节,做表面文章。且行政办公体系无纸化程度仍不高,视频、网络会议仍未普及,造成“文山会海”,以会议落实会议、以文件落实文件现象严重,行政效率低下,还因此推高行政成本。二是考核检查针对性不强,推动工作手段单一。上级部门督查检查考核成为惯性思维、标准动作,督查检查考核名目繁多,频次过密,动辄对台账不全进行追责问责,仅报表就包括半月报、月报,季报、半年报、年终报等合计20余类,有的基层干部有大半年时间忙于应对检查考核,无法定下来做好本职工作,也无法抽出时间下基层解民情,听民意,给基层干部群众带来极大困扰。三是多头管理应付多,基层应接不暇。基层由于机构设置不完整,往往一个干部没有相应的职务还在手好几项事务,同时面对上级好几个条口,无形中形成了“上面千条线,下面一根针”现象,造成基层干部常常疲于奔命,应接不暇,甚至连各条口开会都有可能遇上撞车。四是繁杂事务缠身,基层不堪重负。上级部门下达的各类文件均需要认真交办并回复,上级会议需层层传达,督办事项需件件落实,信息报表需日日传送。此外,报刊征订的任务不但纳入目标考核,并且还有份数上的要求。基层工作负担的繁重冗长,无形已对工作人员生理和心理造成了很大的损害。五是社区职责模糊,工作体制不顺。目前,基层政府与社区职责边界模糊、职能转变不到位,街道的全部事项全部下沉到社区,社区事无巨细,全部要落实到位,导致社区定位不清、权责分离、负担过重,自治功能边缘化,社区管理权责失衡体制不顺,导致社区服务体系较不完善。

为此,建议:

1、加强基层干部队伍建设。明确基层干部的责、权、利,按照权责对等的原则确定基层的人权、事权、财权和相应的责任,让基层干部有职、有权开展工作;加强基层队伍建设,扩大基层工作人员来源渠道,将优秀人才吸引到基层工作岗位上来;加强基层工作人员的教育培训,提高工作能力和水平;建立和完善与基层工作实际相匹配的薪酬保障机制、表彰激励机制,使基层工作岗位留得住人才,保持基层工作者队伍的稳定。

2、转变工作检查考核方式。防止无效重复和不合理检查考核,科学设置考核工作目标和考核方式,让考核真正反映工作实际,达到推进工作的目的;尽量减少单项考核,能用综合考核完成的,不再进行单项考核,必须进行单项考核的,尽量减少考核的频次;减少发文数量,凡没有实质内容的文件一律不发,同时尽量不要在形式上贯彻传达会议或讲话精神,应以工作实效推进工作贯彻;对于各条口的各类报表,按照季度进行申报,考核按照半年度进行检查,且尽量简化内容,注重工作实效,不要以台账定检查,对于报刊征订,赋予基层自主性,不要以考核摊派的方式,让基层劳民伤财。

3、建立资源共享综合平台。加快信息网络建设,改进工作手段,建立健全统一的基层管理信息平台,实现相互兼容,按照共享、高效的原则,建立规范的基层综合服务信息平台,尽量促成基层事务在一个操作平台上完成,实现资源共享;精简台账档案,按照“能并则并、能简则简、能撤则撤、去粗存精、去虚存实”的原则,对需报送的各类台账、报表进行横向联动、科学整合,提高数据收集报送效率;广泛应用视频、网络会议,减少会议及文件,降低行政成本,提高行政效率,建立规范的电子档案,减轻基层单位负担。

4、明确界定社区和基层政府职能。划清社区与基层政府的权责边界。在基层政府层面,应下放城市基层管理和社会服务等职能,上交经济发展和行政执法等职能;完善社区工作清单制度,健全街道和社区工作准入制度,加快互联网+社区治理与服务社区综合信息管理与服务平台建设;把丰富社区服务供给列为社区服务重点,尤其应该发展丰富多元、个性化的商业服务,吸引多方参与社区服务供给,探索社区服务“以商养公”经营模式;提高社区工作人员工资待遇,提高公共财政投入比例,为居民提供更优质、更充足的社区服务;以脱贫致富为目标,从居民中选好、用好一批社区自治创业致富领路人,引导居民迈向幸福富裕之路。



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