大王经济开发区按照省市县关于开发区体制机制改革部署要求，牢固树立“底线之上无所不能”和“去责任化”的意识，深入贯彻落实新发展理念，加快推动专业型、高水平经济开发区建设。
一、“管委会+公司”先行先试，探索高质量发展新路径。按照“管委会+公司”运行模式，借助县国资局平台作用，成立山东大王投资发展等12家国有公司；依托山东大王投资发展有限公司母体，在全市省级以上开发区率先探索混改制改革，合资成立山东大王经开金融服务等3家混改制公司，引进专业管理团队，市场化运作国有公司，充分发挥“鲶鱼效应”，激发区内市场活力。立足优化金融生态环境，创新发展供应链金融，成功与区内部分企业开展供应链业务，合作资金达1亿余元；逐步扩展应急转贷等多项金融业务，先后为145家企业提供18亿元资金支持；同时，依托国有平台，加快推进僵尸企业处置，有效盘活优质资产，实现“腾笼换鸟”。
二、“管委会+基金”破冰前行，寻求产业发展新空间。立足为企业提供发展助力，积极开展对外合作，与黄河三角洲产业投资基金管理有限公司共同出资成立山东大王新动能产业发展基金，开展资产运营、项目保障、企业投资等多项业务，引导企业创新发展，加快推动区内产业资源整合。同时，通过放大杠杆，吸引资金进入经开区，满足区域发展的资金需求，推动产业结构转型升级，促进经济高质量发展。目前，基金运作方案已制定，正在协调基金协会进行备案。计划先期设立规模10亿元的母基金，为优质企业、重点项目提供专项资金支持，为主导产业发展提供坚实保障。
三、国企强企携手合作，打造企业发展新生态。与世界500强企业--浙江物产中大欧泰公司开展战略合作，成立卡车司机科技有限公司，搭建橡胶轮胎供应链平台，发展橡胶轮胎供应链金融和供应链物流，以模式创新推进产业整合；近期，计划与物产中大欧泰合作打造成品油供应链平台，为化工企业转型升级开辟新路径。积极引进境外资金，提升传统产业层级，拉伸、拉长、加粗产业链条；加快推动华盛橡胶与佳美公司合资实施500万条高性能绿色环保智能制造子午胎及配套项目，聚力打造工业4.0智能工厂，提升工业企业装备水平；推动兴达钢帘线智能化设备升级改造项目及年产10万吨胎圈钢丝项目对外寻求合作，计划引进外资5000万美元，实现年产钢帘线17万吨、胎圈钢丝10万吨，打造全省最大的钢丝帘线研发、生产企业和重要的子午线轮胎骨架材料生产基地。
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