创新引领， 跑出发展“加速度”
《新华日报》 2018年3月16日 2018直播全国两会
嘉 宾 陆亚萍 全国人大代表、亚萍集团董事长
嘉 宾 朱小坤 全国人大代表、江苏天工集团有限公司董事长
主持人： 新华报业全媒体记者 翟慎良
一项创新，一年省下3000万元
企业是创新的主体，推动创新，离不开企业家这个“资源整合者”。围绕企业创新这个话题，我们邀请两位来自企业界的全国人大代表，请他们谈一谈自己的感想与经历。
主持人：今天我们访谈的话题是企业创新，两位企业家对此应该都有切身感受，有很多经验和思考可以跟我们分享。陆总您觉得企业的创新动力来自哪里？
陆亚萍：企业要发展，首先就要创新；不具备创新能力，企业不会有前景。开展创新，首先要摸底了解市场、了解消费者心理。比如说我是做服装、布业的，如果对市场不了解，创新花再多本钱也不行。只有先了解、观察市场，创新出来的产品才更容易被接受。
主持人：陆总谈到一块布的创新。朱总是做新材料的，您怎么看这个问题？
朱小坤：我们每天都在创新的路上。一个企业如果不创新，发展只能是无源之水、无本之木。别人问我，天工这几年每年以20%以上的速度增长，动力是什么？我的回答就是两个字：“创新”。唯有创新是第一动力。我们公司每年召开一次员工、管理团队的创新大会，奖励少则每人3万元、5万元，多则30万元、50万元。通过这样的激励，动员全公司员工努力创新，使企业做得更好、走得更远、飞得更高。
主持人：朱总能不能介绍一个有关创新的具体例子？
朱小坤：可以。我们产品从第一道工序到最后一道工序，一共是45道工序。有位员工建议，能不能利用好这个余热，不要重新加热淬火。就这一项，让企业一年就节约3000万元。你看，创新对于企业来说是多么重要。
主持人：我记得陆总也曾遇到类似的创新案例，您能不能详细说说？
陆亚萍：几年前，我在广州大街上看到一个女孩，穿的裙子特别漂亮。我就跟过去问她：能不能把这条裙子卖给我？后来，我给她买了一条真丝连衣裙，还送给她10米布料，换回她那条裙子。我根据这条裙子上的花型进行重新设计，3个多月挣了2580万元。
创新，提升“中国造”世界地位
主持人：朱总这几年在新材料科技创新方面取得重大突破，而陆总经常在微信朋友圈发一些企业管理心得。请问两位：构建企业核心竞争力，技术创新更重要还是管理创新更重要？
陆亚萍：我觉得管理创新还是很重要的。比如我们公司招来很多硕士生、博士生，可有些人平时的工作表现并不能让人满意。为什么？因为实践出真知。所以培养团队过程中，我特别注重让他们到实践中锻炼。
朱小坤：我认为，企业的管理创新和技术创新互为一体，都不可缺少。科技创新，是管理创新的前提条件。有了科技创新，管理创新也要跟上，才会有企业的发展。两方面创新的目的，都是提高效益、提高效率。
主持人：陆总是做纺织的，朱总是做工具的，感觉还是比较传统的行业，但都通过创新实现转型。能不能分享一下这方面的经验？
朱小坤： 20年前，我们的产品如果销售到国外，服装是在小超市里面，工具钻头就是地摊货。现在，我们都开始注重品牌、注重质量。世界上最大的三家工具采购商，哪一家不从我这里采购工具？应该说，创新，让中国产品在世界上的地位和影响发生很大改变。
陆亚萍：从1992年开始，我们公司每天有50万米的布出口到16个国家，全部换成沉香。那时候有人说我，你像疯子一样，买这沉香干嘛？不就是烂木头吗？我请26位大师设计制作，根据大小、形状、肌理、纹路、颜色全部精心打磨成艺术品，注入文化内涵，前来欣赏的人越来越多了。
不创新，别人就会走到你前面
主持人：两位企业家介绍了创新方面的成功经验。应该说，创新也不是那么容易的，需要付出成本，同时也要承担风险。
朱小坤：创新过程中，失败是常有的事，不可能每次都成功。我们公司允许失败。在国家政策层面，如果这个产品是实验品，真正发生损失了，会有经费补助，税收方面也允许抵扣。只有通过创新，企业才能立于不败之地，即使有一定损失，也是值得的。因为只有坚持创新，才能赢得更大的市场空间。
陆亚萍：我看到一些企业家的创新比较盲目。有些做木工、泥工、美发的朋友，也去生产面料，做纺织，就失败了。还有我家一位亲戚，有一次自己设计两个花型，结果全部遭遇退货，公司损失300多万元。
朱小坤：社会的发展日新月异，今天产品占领行业制高点，如果不创新，稍一停顿下来，别人可能很快就走到你前面去。我们搞企业的，每天都必须走在创新路上。创新无止境，唯有创新才能天天阳光灿烂！
新华报业全媒体记者 翟慎良
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