近日，合肥市6家新组建的工程技术研究中心挂牌运行，市科技局王节局长、陈伟副局长出席了授牌仪式。
这6家工程中心分别是：安徽科大讯飞信息科技股份有限公司组建的合肥市中文语音及语言工程技术研究中心、合肥丰乐种业股份公司组建的合肥市西瓜甜瓜工程技术研究中心、安徽国祯环保科技发展公司组建的合肥市污水处理工程技术研究中心、安徽凯立科技股份公司组建的合肥市电力电网过电压保护工程技术研究中心、安徽三联科技股份有限公司组建的合肥市道路交通事故预防工程技术研究中心和合肥聚能生物工程有限公司组建的合肥离子束工程技术研究中心。这批工程中心通过两年的组建，围绕企业发展和行业需求建成科研开发平台，通过产学研合作将行业、研究机构、企业紧密联系在一起，建立起开放服务的机制，对推动行业技术进步与产业发展有较大的促进作用，并取得了较好的经济效益和社会效益。
王节局长在授牌仪式上指出：工程技术研究中心要担负起合肥产业创新与发展的重担，以中心发展促产业创新和行业科技进步。第一，要高度重视工程中心的建设和运行。尤其要加强中心建设的后续管理，通过验收、挂牌只是中心运行的开始，要真正能够达到中心的任务要求，发挥作用，扩大影响，提升档次，向国家级工程技术研究中心冲刺。第二，要建立“开放、流动、竞争、协作”的运行机制。建立“开放、流动、竞争、协作”的运行机制,有利于科技创新，有利于充分利用现有的科技资源。要坚持体制创新和机制创新，实行开放式服务，注重人才“为我所用”、不求“为我所有”，加强各方面的协作与交流，不断增强工程中心的活力和竞争力。第三，要加强市场开拓能力。工程中心应加强市场化运作，大力加强市场开拓能力，在市场竞争中求发展，要对具有市场前景的重要科技成果进行工程化研究和系统集成，从而实现技术创新和技术转移，增强自主开发能力和竞争力。通过产业技术变革和自主创新能力的提升，推动合肥科技创新体系的建设。第四，要实行“动态管理”。没有激励和惩罚的机制是无效的机制。一是工程中心的依托单位要加强对工程中心的管理，每年对工程中心进行年度考核。二是科技局对工程中心运行情况及绩效进行考评。对考评为优秀的工程中心在研发项目的安排等方面给予激励；对评估成绩差的工程中心，责成限期改进，直至摘牌撤消。通过“动态管理”，使工程中心不断进取，发展壮大。
