铜陵市科技局十分重视科技计划项目的组织管理工作，采取有效措施规范程序，加强重点环节的管理，以求取得实效。
一是加强项目过程管理。在过程管理中，每年进行中期评估和绩效考核，根据课题进度、目标任务的完成情况实行奖优罚劣和淘汰制。
二是认真把好项目的审查推荐关。一方面坚持“技术突破与产业化突破相结合”、“突出骨干企业和特色优势产业”，从战略和全局高度把好项目的选择关。另一方面严格按照有关程序，充分发挥专业中介机构和咨询专家的作用，从技术操作层面把好项目的选择关。
三是引入科技项目监理机制，完善项目过程控制。引入第三方监理机构，监督项目各阶段的执行进度，并指导进行合理调整；监督项目的实际投入，保证投入的合理性及可持续性；检查项目的实际结果，保证阶段结果与阶段进程计划相同或相符；发现和查找项目实施中的困难和阻力，提出建议性措施和解决方法，避免项目的重大停顿或中止；监督克服困难的措施，保证解决措施的有效性和可行性。
四是启动产学研合作机制。从立项开始，就遵循“以企业为主体、以市场需求为导向，以产业化为目标、产学研相结合”的原则。在项目实施过程中，企业与研究开发机构签订技术合作协议，发挥各自优势，分工合作，各负其责，构建产学研合作机制。
